Traza Traza

Julio Rodrigo Fuentes

Innovation & sustainability manager

Fecha:

abril 2025

Duración: 8 min

Entrevistador / a: Alfons Pich

Texto: Alfons Pich

Somos un clúster comprometido con la transformación estratégica de las empresas del sector hábitat y contract, trabajando desde tres ejes clave: marketing, innovación y talento.

¿Cómo y dónde surge AMBIT?

AMBIT – Living Spaces Cluster (https://ambitcluster.org), anteriormente conocido como CENFIM, se creó en 2006 en el municipio de La Sénia (Tarragona) con el objetivo de impulsar la innovación en las empresas fabricantes de mobiliario del sur de Cataluña. Su fundación fue promovida por la Generalitat de Cataluña a través de ACCIÓ, la Universidad Rovira i Virgili, las asociaciones empresariales de la madera y el mueble de las cuatro provincias catalanas, y el Ayuntamiento de La Sénia.

El alcance inicial de AMBIT, centrado en un sector y territorio específicos, se ha ampliado progresivamente, en parte como respuesta a la crisis inmobiliaria de 2008 y a nuevas necesidades y oportunidades en el sector del hábitat y contract.

Hoy en día, somos una entidad sin ánimo de lucro que reúne a 240 empresas y entidades de toda la cadena de valor del hábitat en España. Contamos con un equipo de 20 personas y una facturación anual cercana a los 3 millones de euros, que año tras año reinvertimos íntegramente en proyectos y actividades para beneficio de nuestros asociados.

¿Cuál es vuestro ámbito de actuación como clúster?

Somos un clúster comprometido con la transformación estratégica de las empresas del sector hábitat y contract, trabajando desde tres ejes clave: marketing, innovación y talento. Estos ejes se adaptan constantemente al entorno cambiante para responder a las necesidades específicas de las empresas, abordando temas como: contract, internacionalización, digitalización de producto, innovación en espacios, procesos de producción, economía circular, tendencias, estrategia y valor compartido.

Para cada uno de estos tópicos, desplegamos dos líneas principales de acción. Por un lado, promovemos y ejecutamos proyectos de innovación colaborativa – más de 40 al año. Por otro, organizamos más de 100 actividades anuales, entre las que se incluyen charlas, jornadas, talleres, visitas, formaciones, misiones internacionales y más.

Nuestro enfoque integral busca generar un impacto positivo y duradero en la competitividad, sostenibilidad y desarrollo de nuestros asociados.

¿Cómo veis la evolución del sector del hábitat y contract respecto a las tendencias en economía circular?

La economía circular no solo es una necesidad, sino también una gran oportunidad. Cada vez más directivos y técnicos del sector hábitat y contract están convencidos de su importancia y trabajan activamente en el diseño circular de sus productos y en el despliegue de nuevos servicios y modelos de negocio más circulares. Además, orientan su oferta hacia prescriptores y clientes cada vez más informados y comprometidos con cuestiones ambientales, respondiendo a las demandas de un mercado en transformación y más consciente de la sostenibilidad.

El Pacto Verde Europeo y su Plan de Acción en Economía Circular están siendo catalizadores clave para impulsar la transición de la industria europea hacia un modelo más circular. En este contexto, destaca la reciente publicación del Reglamento de Ecodiseño de Productos Sostenibles (ESPR), una legislación marco destinada a mejorar y estandarizar la sostenibilidad de los productos en la Unión Europea. Y todo indica que el mobiliario y los colchones serán una de las primeras categorías prioritarias a ser reguladas mediante un «acto delegado», que establecerá requisitos específicos de diseño ecológico. Esto marcará un hito en la adopción de prácticas circulares en la industria del hábitat y contract, fomentando productos más duraderos, reparables y reciclables.

¿Y en cuanto a la digitalización? ¿Cuál es el grado de penetración de tecnologías como la inteligencia artificial, la tokenización o el Internet de las Cosas?

La digitalización en el sector hábitat y contract está avanzando de manera progresiva, aunque con diferentes niveles de adopción según el tipo de tecnología y la madurez digital de las empresas.

La penetración de la de Inteligencia Artificial (IA) está creciendo, especialmente en áreas como el diseño, la visualización de espacios, la personalización de producto, la optimización de procesos de producción y la mejora de la experiencia del cliente.

La Tokenización aún se encuentra en una etapa incipiente, pero está ganando interés, especialmente en la trazabilidad de materias primas y la certificación de la sostenibilidad.

Internet de las Cosas (IoT) tiene una adopción más consolidada, principalmente en el desarrollo de productos inteligentes, como mobiliario conectado o sistemas de iluminación adaptativos. También se utiliza para optimizar procesos de fabricación mediante sensores y sistemas interconectados en tiempo real.

Aunque estas tecnologías representan oportunidades significativas, la adopción generalizada enfrenta desafíos, como la falta de recursos técnicos en empresas más pequeñas, la resistencia al cambio y la necesidad de formación especializada. Sin embargo, el sector está avanzando, impulsado por la demanda de productos más innovadores, sostenibles y funcionales.

Traza es miembro de AMBIT desde este año, y nos gustaría preguntaros en concreto por el panorama en cuanto a mobiliario, accesorios y equipamiento. ¿Cómo veis procesos como el futuro pasaporte digital o la mayor medición del impacto del ciclo de vida de los muebles? ¿Y cómo va a afectar a la industria a medio y largo plazo?

La vida de un producto se compone de distintas etapas: obtención de materias primas, fabricación, distribución, uso y gestión al final de su vida útil. En cada una de estas fases intervienen múltiples empresas y actores, siendo de gran utilidad para ellos el poder contar con información detallada y transparente sobre el producto desde el inicio de su ciclo de vida.

Por ejemplo, un reciclador podrá realizar un trabajo más eficiente si conoce la composición material del producto y tiene la certeza de que está libre de sustancias peligrosas. Esta transferencia controlada de información – protegiéndose la confidencialidad – entre agentes «aguas arriba» y «aguas abajo» no solo optimiza los procesos, sino que también contribuye a una economía más circular y ayuda a prescriptores y clientes a tomar decisiones de compra más informadas.

Esta necesidad es la que precisamente viene a cubrir el Pasaporte Digital de Producto (PDP), como conjunto de informaciones en materia de sostenibilidad en soporte digital que acompañan a un producto a lo largo de su ciclo de vida. El PDP será obligatorio para los productos regulados por el Reglamento ESPR, entre los cuales es más que previsible que estén el mobiliario y los colchones.

¿Cuál es la posición de AMBIT como clúster en cuanto al auge del greenwashing como parte de la comunicación y marketing de algunas marcas? ¿Es un factor que distorsiona el mercado o solo una moda temporal?

El greenwashing nos preocupa y nos ocupa. En el año 2023 publicamos una “Guía para la comunicación y mejora de atributos ambientales en empresas hábitat”, disponible online. La guía tiene como finalidad orientar a las empresas hábitat, y en la medida de lo posible a toda su cadena de valor, en cómo comunicar los atributos o características ambientales más relevantes de las empresas y sus productos hábitat y en como definir una pauta de progreso hacia la mejora ambiental de los mismos.

Los atributos ambientales están clasificados en cuatros perspectivas o enfoques con los que se puede mejorar el comportamiento ambiental de una empresa: i) organización, ii) fabricación, iii) producto y iv) distribución.

Para cada uno de los 42 atributos contemplados, la guía incluye una ficha resumen, donde se describe el atributo ambiental, se indica qué y cómo se puede comunicar el mismo y se definen pautas de progreso hacia la mejora ambiental asociada al mismo.

Esta taxonomía y lenguaje común lo utilizamos en los proyectos y actividades de AMBIT para comunicar de manera veraz y eficaz las mejoras ambientales conseguidas por nuestras empresas, como, por ejemplo: en las candidaturas al premio al producto sostenible para el diseño de hoteles y restaurantes que cada año convocamos en el marco de Interihotel (https://interihotel.com/).

Organizáis más de cien actividades al año, ¿nos puedes guiar un poco a través de ellas?

El año 2024 lo vamos a cerrar con casi 130 actividades realizadas, en las cuales hemos contado con un total de 12.000 asistentes (77% presenciales y 23% online). Unas 50 actividades se han realizado durante los días 19-21 de noviembre en el marco de nuestra feria interihotel celebrada en Madrid. El resto de las actividades las hemos realizado a lo largo del año, tratando temas novedosos y de interés para las empresas en todos nuestros ámbitos de actuación temáticos: contract, digitalización de producto, economía circular, valor compartido, estrategia, innovación de espacios, internacionalización, producción y tendencias & diseño.

Tenemos distintos formatos para nuestras actividades: charla, encuentro, evento, formación, grupo de trabajo, informe, intercluster, jornada, misión internacional, sesión informativa, taller y visita. Muchas de nuestras actividades son exclusivas para nuestros asociados y algunas están abiertas al público en general.

Los pasados 19, 20 y 21 de noviembre tuvo lugar Interihotel Madrid. ¿Qué se pudo encontrar en esta nueva edición?

Efectivamente, interihotel MAD24 (https://interihotel.com/) cerró sus puertas el jueves 21 de noviembre con la asistencia de más de 10.000 profesionales del sector hospitality-design. A lo largo de los tres días del evento, los asistentes pudieron disfrutar de un completo showroom lleno de productos y materiales de diseño de 262 marcas expositoras, así como de un programa de conferencias, talleres y mesas de debate de primer nivel.

En lo que respecta a las actividades en materia de innovación durante interihotel destacar, por un lado, nuestros tres espacios disruptivos e innovadores: Concept Rooms Lab, Xperience Lab y Materials Lab. Y, por otro lado, la convocatoria de seis categorías de premios: premio al producto sostenible para el diseño de hoteles y restaurantes, premio al producto innovador para el diseño de hoteles y restaurantes, premio al mejor diseño de stand en interihotel, premio al mejor diseño de restaurante, premio al mejor diseño de hotel y premio a la trayectoria profesional en diseño de hoteles y restaurantes.

¿Tenéis algún proyecto nuevo entre manos que podáis compartir con nosotros de cara a 2025?

Sí, contamos con varios proyectos innovadores en el ámbito de la economía circular previstos para 2025. Permitidme que os presente brevemente un par de ellos:

FurnCIRCLE (https://furncircle.eu/): En este proyecto, estamos finalizando una guía práctica destinada a facilitar la implementación de estrategias de economía circular en empresas del sector del mueble. La guía incluye 30 estrategias de diseño circular y más de 400 ejemplos reales de aplicación en empresas europeas del sector. Además, se complementa con una herramienta en línea de autoevaluación que permite a las empresas medir su nivel de madurez en economía circular. La herramienta identifica los puntos débiles, proporcionando recomendaciones claras para avanzar en la adopción de prácticas más circulares.

CirCLER (https://www.circler-furniture.eu): Este proyecto se centra en la creación de materiales formativos y recursos diseñados para preparar a un nuevo perfil profesional: el “Gerente de Transición a la Economía Circular” en empresas del sector de la madera y el mueble. El kit formativo, que estará disponible a finales de 2025, se compone de 10 módulos que suman un total de 150 horas de formación. Los módulos que conformarán el curso son: 1) introducción a la economía circular; 2) instrumentos legislativos; 3) instrumentos voluntarios; 4) modelos de negocio circulares; 5) diseño circular; 6) materiales nuevos y sostenibles, 7) tecnologías habilitadoras clave, 8) procesos de fabricación; 9) estrategia de transición a la economía circular; y 10) conclusiones y reflexiones finales.

Finalmente, nos gusta preguntar por la conexión personal del entrevistado con la naturaleza y si hay alguna relación con su práctica profesional. ¿Cuál es la tuya?

Disfruto del mar y la montaña. Siento una profunda admiración y respeto por la naturaleza. Intento aplicar ética y criterios de sostenibilidad en todo lo que pienso, digo y hago. Me motiva enormemente el poder inspirar, guiar y ayudar a las personas y empresas en sus retos e innovaciones en materia de sostenibilidad. Y, sin duda, todo es aún más gratificante cuando lo hago acompañado.

¿Cómo y dónde surge AMBIT?

AMBIT – Living Spaces Cluster (https://ambitcluster.org), anteriormente conocido como CENFIM, se creó en 2006 en el municipio de La Sénia (Tarragona) con el objetivo de impulsar la innovación en las empresas fabricantes de mobiliario del sur de Cataluña. Su fundación fue promovida por la Generalitat de Cataluña a través de ACCIÓ, la Universidad Rovira i Virgili, las asociaciones empresariales de la madera y el mueble de las cuatro provincias catalanas, y el Ayuntamiento de La Sénia.

El alcance inicial de AMBIT, centrado en un sector y territorio específicos, se ha ampliado progresivamente, en parte como respuesta a la crisis inmobiliaria de 2008 y a nuevas necesidades y oportunidades en el sector del hábitat y contract.

Hoy en día, somos una entidad sin ánimo de lucro que reúne a 240 empresas y entidades de toda la cadena de valor del hábitat en España. Contamos con un equipo de 20 personas y una facturación anual cercana a los 3 millones de euros, que año tras año reinvertimos íntegramente en proyectos y actividades para beneficio de nuestros asociados.

¿Cuál es vuestro ámbito de actuación como clúster?

Somos un clúster comprometido con la transformación estratégica de las empresas del sector hábitat y contract, trabajando desde tres ejes clave: marketing, innovación y talento. Estos ejes se adaptan constantemente al entorno cambiante para responder a las necesidades específicas de las empresas, abordando temas como: contract, internacionalización, digitalización de producto, innovación en espacios, procesos de producción, economía circular, tendencias, estrategia y valor compartido.

Para cada uno de estos tópicos, desplegamos dos líneas principales de acción. Por un lado, promovemos y ejecutamos proyectos de innovación colaborativa – más de 40 al año. Por otro, organizamos más de 100 actividades anuales, entre las que se incluyen charlas, jornadas, talleres, visitas, formaciones, misiones internacionales y más.

Nuestro enfoque integral busca generar un impacto positivo y duradero en la competitividad, sostenibilidad y desarrollo de nuestros asociados.

¿Cómo veis la evolución del sector del hábitat y contract respecto a las tendencias en economía circular?

La economía circular no solo es una necesidad, sino también una gran oportunidad. Cada vez más directivos y técnicos del sector hábitat y contract están convencidos de su importancia y trabajan activamente en el diseño circular de sus productos y en el despliegue de nuevos servicios y modelos de negocio más circulares. Además, orientan su oferta hacia prescriptores y clientes cada vez más informados y comprometidos con cuestiones ambientales, respondiendo a las demandas de un mercado en transformación y más consciente de la sostenibilidad.

El Pacto Verde Europeo y su Plan de Acción en Economía Circular están siendo catalizadores clave para impulsar la transición de la industria europea hacia un modelo más circular. En este contexto, destaca la reciente publicación del Reglamento de Ecodiseño de Productos Sostenibles (ESPR), una legislación marco destinada a mejorar y estandarizar la sostenibilidad de los productos en la Unión Europea. Y todo indica que el mobiliario y los colchones serán una de las primeras categorías prioritarias a ser reguladas mediante un «acto delegado», que establecerá requisitos específicos de diseño ecológico. Esto marcará un hito en la adopción de prácticas circulares en la industria del hábitat y contract, fomentando productos más duraderos, reparables y reciclables.

¿Y en cuanto a la digitalización? ¿Cuál es el grado de penetración de tecnologías como la inteligencia artificial, la tokenización o el Internet de las Cosas?

La digitalización en el sector hábitat y contract está avanzando de manera progresiva, aunque con diferentes niveles de adopción según el tipo de tecnología y la madurez digital de las empresas.

La penetración de la de Inteligencia Artificial (IA) está creciendo, especialmente en áreas como el diseño, la visualización de espacios, la personalización de producto, la optimización de procesos de producción y la mejora de la experiencia del cliente.

La Tokenización aún se encuentra en una etapa incipiente, pero está ganando interés, especialmente en la trazabilidad de materias primas y la certificación de la sostenibilidad.

Internet de las Cosas (IoT) tiene una adopción más consolidada, principalmente en el desarrollo de productos inteligentes, como mobiliario conectado o sistemas de iluminación adaptativos. También se utiliza para optimizar procesos de fabricación mediante sensores y sistemas interconectados en tiempo real.

Aunque estas tecnologías representan oportunidades significativas, la adopción generalizada enfrenta desafíos, como la falta de recursos técnicos en empresas más pequeñas, la resistencia al cambio y la necesidad de formación especializada. Sin embargo, el sector está avanzando, impulsado por la demanda de productos más innovadores, sostenibles y funcionales.

Traza es miembro de AMBIT desde este año, y nos gustaría preguntaros en concreto por el panorama en cuanto a mobiliario, accesorios y equipamiento. ¿Cómo veis procesos como el futuro pasaporte digital o la mayor medición del impacto del ciclo de vida de los muebles? ¿Y cómo va a afectar a la industria a medio y largo plazo?

La vida de un producto se compone de distintas etapas: obtención de materias primas, fabricación, distribución, uso y gestión al final de su vida útil. En cada una de estas fases intervienen múltiples empresas y actores, siendo de gran utilidad para ellos el poder contar con información detallada y transparente sobre el producto desde el inicio de su ciclo de vida.

Por ejemplo, un reciclador podrá realizar un trabajo más eficiente si conoce la composición material del producto y tiene la certeza de que está libre de sustancias peligrosas. Esta transferencia controlada de información – protegiéndose la confidencialidad – entre agentes «aguas arriba» y «aguas abajo» no solo optimiza los procesos, sino que también contribuye a una economía más circular y ayuda a prescriptores y clientes a tomar decisiones de compra más informadas.

Esta necesidad es la que precisamente viene a cubrir el Pasaporte Digital de Producto (PDP), como conjunto de informaciones en materia de sostenibilidad en soporte digital que acompañan a un producto a lo largo de su ciclo de vida. El PDP será obligatorio para los productos regulados por el Reglamento ESPR, entre los cuales es más que previsible que estén el mobiliario y los colchones.

¿Cuál es la posición de AMBIT como clúster en cuanto al auge del greenwashing como parte de la comunicación y marketing de algunas marcas? ¿Es un factor que distorsiona el mercado o solo una moda temporal?

El greenwashing nos preocupa y nos ocupa. En el año 2023 publicamos una “Guía para la comunicación y mejora de atributos ambientales en empresas hábitat”, disponible online. La guía tiene como finalidad orientar a las empresas hábitat, y en la medida de lo posible a toda su cadena de valor, en cómo comunicar los atributos o características ambientales más relevantes de las empresas y sus productos hábitat y en como definir una pauta de progreso hacia la mejora ambiental de los mismos.

Los atributos ambientales están clasificados en cuatros perspectivas o enfoques con los que se puede mejorar el comportamiento ambiental de una empresa: i) organización, ii) fabricación, iii) producto y iv) distribución.

Para cada uno de los 42 atributos contemplados, la guía incluye una ficha resumen, donde se describe el atributo ambiental, se indica qué y cómo se puede comunicar el mismo y se definen pautas de progreso hacia la mejora ambiental asociada al mismo.

Esta taxonomía y lenguaje común lo utilizamos en los proyectos y actividades de AMBIT para comunicar de manera veraz y eficaz las mejoras ambientales conseguidas por nuestras empresas, como, por ejemplo: en las candidaturas al premio al producto sostenible para el diseño de hoteles y restaurantes que cada año convocamos en el marco de Interihotel (https://interihotel.com/).

Organizáis más de cien actividades al año, ¿nos puedes guiar un poco a través de ellas?

El año 2024 lo vamos a cerrar con casi 130 actividades realizadas, en las cuales hemos contado con un total de 12.000 asistentes (77% presenciales y 23% online). Unas 50 actividades se han realizado durante los días 19-21 de noviembre en el marco de nuestra feria interihotel celebrada en Madrid. El resto de las actividades las hemos realizado a lo largo del año, tratando temas novedosos y de interés para las empresas en todos nuestros ámbitos de actuación temáticos: contract, digitalización de producto, economía circular, valor compartido, estrategia, innovación de espacios, internacionalización, producción y tendencias & diseño.

Tenemos distintos formatos para nuestras actividades: charla, encuentro, evento, formación, grupo de trabajo, informe, intercluster, jornada, misión internacional, sesión informativa, taller y visita. Muchas de nuestras actividades son exclusivas para nuestros asociados y algunas están abiertas al público en general.

Los pasados 19, 20 y 21 de noviembre tuvo lugar Interihotel Madrid. ¿Qué se pudo encontrar en esta nueva edición?

Efectivamente, interihotel MAD24 (https://interihotel.com/) cerró sus puertas el jueves 21 de noviembre con la asistencia de más de 10.000 profesionales del sector hospitality-design. A lo largo de los tres días del evento, los asistentes pudieron disfrutar de un completo showroom lleno de productos y materiales de diseño de 262 marcas expositoras, así como de un programa de conferencias, talleres y mesas de debate de primer nivel.

En lo que respecta a las actividades en materia de innovación durante interihotel destacar, por un lado, nuestros tres espacios disruptivos e innovadores: Concept Rooms Lab, Xperience Lab y Materials Lab. Y, por otro lado, la convocatoria de seis categorías de premios: premio al producto sostenible para el diseño de hoteles y restaurantes, premio al producto innovador para el diseño de hoteles y restaurantes, premio al mejor diseño de stand en interihotel, premio al mejor diseño de restaurante, premio al mejor diseño de hotel y premio a la trayectoria profesional en diseño de hoteles y restaurantes.

¿Tenéis algún proyecto nuevo entre manos que podáis compartir con nosotros de cara a 2025?

Sí, contamos con varios proyectos innovadores en el ámbito de la economía circular previstos para 2025. Permitidme que os presente brevemente un par de ellos:

FurnCIRCLE (https://furncircle.eu/): En este proyecto, estamos finalizando una guía práctica destinada a facilitar la implementación de estrategias de economía circular en empresas del sector del mueble. La guía incluye 30 estrategias de diseño circular y más de 400 ejemplos reales de aplicación en empresas europeas del sector. Además, se complementa con una herramienta en línea de autoevaluación que permite a las empresas medir su nivel de madurez en economía circular. La herramienta identifica los puntos débiles, proporcionando recomendaciones claras para avanzar en la adopción de prácticas más circulares.

CirCLER (https://www.circler-furniture.eu): Este proyecto se centra en la creación de materiales formativos y recursos diseñados para preparar a un nuevo perfil profesional: el “Gerente de Transición a la Economía Circular” en empresas del sector de la madera y el mueble. El kit formativo, que estará disponible a finales de 2025, se compone de 10 módulos que suman un total de 150 horas de formación. Los módulos que conformarán el curso son: 1) introducción a la economía circular; 2) instrumentos legislativos; 3) instrumentos voluntarios; 4) modelos de negocio circulares; 5) diseño circular; 6) materiales nuevos y sostenibles, 7) tecnologías habilitadoras clave, 8) procesos de fabricación; 9) estrategia de transición a la economía circular; y 10) conclusiones y reflexiones finales.

Finalmente, nos gusta preguntar por la conexión personal del entrevistado con la naturaleza y si hay alguna relación con su práctica profesional. ¿Cuál es la tuya?

Disfruto del mar y la montaña. Siento una profunda admiración y respeto por la naturaleza. Intento aplicar ética y criterios de sostenibilidad en todo lo que pienso, digo y hago. Me motiva enormemente el poder inspirar, guiar y ayudar a las personas y empresas en sus retos e innovaciones en materia de sostenibilidad. Y, sin duda, todo es aún más gratificante cuando lo hago acompañado.

Noticias relacionadas

La sostenibilidad debería orientarnos a reducir, en primera instancia, la necesidad de consumir recursos energéticos. Solo como último recurso, una vez agotadas las posibilidades de diseño pasivo, deberíamos recurrir a soluciones tecnológicas activas de origen renovable.
La sostenibilidad debería orientarnos a reducir, en primera instancia, la necesidad de consumir recursos energéticos. Solo como último recurso, una vez agotadas las posibilidades de diseño pasivo, deberíamos recurrir a soluciones tecnológicas activas de origen renovable.